Supervisão

Equipes de liderança

Conselho de sustentabilidade corporativa

Nosso Conselho de sustentabilidade corporativa oferece supervisão, orientação e diretrizes sobre questões sociais, comunitárias e ambientais que impactam a reputação e a viabilidade econômica da empresa e de nossas partes interessadas. O conselho se reporta e é apoiado pelo presidente e CEO da Sonoco e se reúne trimestralmente. O conselho reporta sobre as atividades de sustentabilidade da Sonoco semestralmente à diretoria.

Objetivos

• Identificar e definir as questões que são relevantes à sustentabilidade e à imagem a longo prazo da Sonoco como um bom cidadão corporativo
• Estabelecer objetivos de sustentabilidade significativos a longo e curto prazo relacionados a áreas-chave de foco e fazer recomendações ao comitê executivo da Sonoco, bem como oferecer diretrizes sobre como alcançar os objetivos.
• Recomendar e estabelecer novas diretrizes, políticas e processos da Empresa para apoiar áreas de foco
• Criar e comunicar um caso de negócios para sustentabilidade corporativa
• Fazer recomendações para as iniciativas filantrópicas da Empresa para apoiar os objetivos de sustentabilidade corporativa geral

Conheça o Conselho de sustentabilidade

• Howard Coker, presidente e diretor executivo da Cheif (patrocinador)
• Elizabeth Rhue, vice-presidente, serviços técnicos, ambientais e de sustentabilidade globais (presidente)
• Lisa Weeks, vice-presidente de relações com investidores, assuntos corporativos e estratégia
• Rodger Fuller, diretor de operações
• Russell Grissett, presidente, Global Flexibles
• James Harrell, presidente, Embalagem de papel industrial global
• Sean Cairns, presidente, Papel rígido global e fechamentos
• Susan Albritton, Gerente de Campo dos EUA, Sonoco Recycling
• Scott Byrne, Diretor, Serviços de sustentabilidade global
• Steve Charles, Diretor, Suprimento estratégico
• Jeffrey Tomaszewski, presidente de negócios diversificados
• Palace Stepps, vice-presidente e gerente geral de produtos de papel e fornecimento de fibra
• Marci Tuten, vice-presidente, vice-consultor jurídico geral e consultor de PI de Cheif
• Anne Marie Lopiccolo, diretora de recursos humanos
• Rebecca McCord, diretora associada, Sourcing Estratégico
• Ernest Haynes, presidente, Embalagem de metal
• Edward Harrington, Diretor, Serviços ambientais
• Elizabeth Kremer, Secretária Corporativa Assistente
• John Florence, Vice-presidente, Recursos humanos, Conselheiro geral e Secretário

Diretoria Comitê de responsabilidade pública e do funcionário

O Comitê de responsabilidade pública e do funcionário da Diretoria oferece supervisão e diretrizes sobre questões sociais e de políticas públicas, incluindo conformidade com requisitos governamentais ou outros requisitos regulatórios, os quais podem impactar o desempenho de negócios e o investimento potencial da Sonoco. 
Saiba mais sobre o Comitê de Responsabilidade Pública e do Funcionário.

Processo de materialidade

Em 2022, a Sonoco concluiu uma nova avaliação de materialidade das questões econômicas, ambientais e sociais.

Nossa abordagem quantitativa, dirigida às partes interessadas identificou e priorizou as questões de sustentabilidade materiais para a nossa empresa e nossas partes interessadas. As questões analisadas foram alinhadas com os Princípios de Elaboração de Relatório G4 e de Divulgações Padrão da Global Reporting Initiative (GRI).

Identificação da parte interessada

Estabelecemos os grupos de partes interessadas:

• Clientes
• Fornecedores
• Pares da indústria
• Partes interessadas
• Organizações não governamentais
• Líderes comunitários
• Reguladores/governo
• Funcionários da Sonoco

Pares, clientes, fornecedores, investidores e partes interessadas, organizações não governamentais e reguladores são avaliados com base em dados disponíveis publicamente incluindo sites, relatórios anuais, formulários de aposentadoria, relatórios de responsabilidade social corporativa, matrizes de materialidade, comunicados de imprensa e declarações de missão. A liderança, os funcionários e os líderes comunitários da Sonoco avaliaram o impacto de cada um nos aspectos da GRI com base no impacto para a Sonoco usando uma pesquisa on-line.

Priorização de parte interessada

Para ajudar a direcionar o nosso foco para as questões mais importantes, avaliamos cada grupo de parte interessada com base na influência e dependência do grupo na Sonoco.

• Grupos de partes interessadas altamente influentes são mais capazes de impactar a realização de objetivos estratégicos da Sonoco.
• Grupos de partes interessadas altamente dependentes são mais positiva e negativamente impactados pelas operações da Sonoco.

A cada grupo de parte interessada foi atribuída uma influência relativa e uma pontuação de dependência com base em uma escala de três pontos, dando às suas classificações de aspecto agregado maior ou menor importância.

Análise

Cada questão identificada foi classificada de acordo com uma escala de quatro pontos baseada na significância percebida da questão para a parte interessada. As questões não mencionadas por partes interessadas em fontes disponíveis foram consideradas menos importantes para a parte interessada. Questões que foram tanto mencionadas em várias fontes públicas, ou publicadas pelas partes interessadas como objetivos organizacionais ou indicadores de desempenho, ou listadas como uma questão de alta importância em uma matriz de materialidade, tiveram uma pontuação maior. Na pesquisa on-line, questões também foram medidas em uma escala de importância de quatro pontos. Depois de avaliar a significância de cada questão pela parte interessada, classificamos as questões com uma terminologia comum usando os aspectos incluídos nas categorias econômica, ambiental e social dos Princípios de Elaboração de Relatório G4 e de Divulgações Padrão da GRI. Então, agregamos as notas dos grupos de partes interessadas externas para calcular a classificação média de cada questão por grupo.