Plantando nossas raízes: 1899-1969
As pessoas conhecem a Sonoco por muitas coisas: excelência operacional em toda a cadeia de suprimentos global, atendimento confiável ao cliente, sustentabilidade orientada pela missão, inovação colaborativa e muito mais. Nenhuma dessas coisas teria resistido ao teste de 125 anos sem nosso compromisso de buscar segurança de classe mundial.
Ao longo do século passado, muitos fabricantes têm lutado para manter os padrões de segurança em todos os ciclos e fluxos de produção. Sonoco não foi exceção.
Durante a Segunda Guerra Mundial, os EUA tornaram-se o “escalão da democracia” na luta global contra o fascismo. A produção cresceu em toda a indústria americana. O governo estabeleceu metas impressionantes: por exemplo, um salto de três vezes para 60.000 aeronaves necessárias em 1942, dobrando novamente para 125.000 no próximo ano. Essa pressa às vezes significava que as fábricas trabalhavam três turnos 24 horas por dia, aumentando o risco de acidentes. Tivemos que descobrir como permanecer seguros enquanto aumentamos a produção.
Para evitar incidentes de segurança, a Sonoco lançou um concurso para todos os funcionários: o departamento vencedor foi aquele com a menor porcentagem de horas de funcionários perdidas em acidentes.
Mas isso foi apenas o começo. Em seguida, compartilhamos outro concurso com os funcionários no verão de 1944. Recortado do catálogo da Allis-Chalmers, fabricante de tratores que, como muitos outros, recorreu à fabricação de defesa durante a guerra, o concurso desafiou os membros da equipe a afiar seus olhos de segurança: “Encontre as práticas e erros inseguros nesta imagem”.
O desenho apresentou 134 práticas inseguras a serem evitadas, incluindo lutar contra colegas de trabalho e levar animais de estimação para o local de trabalho. Os funcionários observaram a imagem e numeraram cada erro de cima para baixo. Eles poderiam verificar suas respostas em relação à lista completa no verso da página.
A recompensa? Uma chance de ganhar títulos de guerra que valeram a pena em denominações de US$ 25, US$ 50 ou US$ 100. Nossas equipes competiram para mostrar seu conhecimento sobre segurança, e suas vitórias apoiaram a campanha de guerra, uma vitória.
Após a guerra, nossa busca por segurança deu uma nova volta. Alguns dos ganhos de segurança que testamos tornaram-se uma política de longo prazo. Por exemplo, o Comitê de Segurança da Sonoco se reuniu fevereiro de 1946 e analisou a recomendação de um subcomitê que havia se reunido “para estudar a situação dos óculos de segurança”.
Ao acompanhar as taxas de acidentes do setor e fazer melhorias de acordo, notamos que as fábricas que estabeleceram uma política de óculos de segurança mostraram uma queda significativa nas lesões oculares. Como resultado, nossa equipe de segurança recomendou óculos de proteção para o maior número possível de funcionários. Os funcionários que usavam óculos de proteção poderiam obter óculos de segurança com receita médica, sem nenhum custo para eles.
Os esforços da Sonoco para a segurança dos trabalhadores também dedicaram atenção aos veteranos que voltam para casa e reentram na força de trabalho civil. Na Conferência de Segurança do Sul realizada em Winston-Salem, Carolina do Norte, em março de 1946, o Diretor Assistente de Pessoal D.A. Bramlett fez uma palestra sobre “Segurança e o Veterano Regresso”.
Também ajudamos a padronizar outras práticas de segurança, incluindo o uso de cores em nossas instalações para sinalizar mensagens de segurança, um sistema agora usado na América em vários setores. Na primavera de 1946, a Sonoco adotou os padrões de cores recomendados pela American Standards Association for Manufacturing Plants. Equipamentos de segurança e primeiros socorros indicados em verde, enquanto a sinalização amarela sinalizava perigos e alertava os trabalhadores sobre bordas ou degraus. Muitas dessas práticas iniciais funcionaram tão bem que permanecem em vigor hoje, mantendo os funcionários seguros.
À medida que expandimos nossa presença global, nosso compromisso permanece o mesmo: construir nossos negócios fazendo a coisa certa. Manteremos nossos funcionários seguros enquanto ajudamos nossos clientes a atender às suas necessidades de produção e metas de sustentabilidade com serviço confiável e inovação colaborativa nos próximos 125 anos e além.
