Plantando nossas raízes: 1899-1969

Em um negócio construído por pessoas, quem melhor para ter ótimas ideias do que nossos próprios funcionários?

É uma tradição de longa data da Sonoco: compartilhe sua ideia para melhorar produtos, processos, segurança etc. Se funcionar bem, vamos implementá-lo em uma escala mais ampla. Muitas inovações vêm do laboratório, mas cada funcionário participa da geração de novas ideias por meio de uma experiência pura.

Há muito que podemos testar, modelar e descobrir no laboratório que não podemos simular no chão de fábrica. Por outro lado, há uma grande coisa que os funcionários experimentam em primeira mão que é muito mais difícil de descobrir no laboratório.

É aí que entra nosso Sistema de Sugestões, agora chamado de Programa de Prêmios e Reconhecimento da Sonoco (ou SOAR).

A partir de 1944, demos aos funcionários prêmios financeiros por ganhar ideias sobre como construir melhores processos, adaptar máquinas e até mesmo melhorar a sustentabilidade. Por algum tempo, tínhamos uma caixa de envio literal onde as pessoas podiam enviar suas propostas.

Glenn Odom e Charlie Coker
Glenn Odom teve uma ideia de sustentabilidade brilhante em 1984, ganhando esse aperto de mão de Charlie Coker e um prêmio financeiro.

Desde então, tivemos inúmeros envios e pontuações de funcionários que ofereceram ideias bem-sucedidas. Um desses funcionários foi Glenn Odom, que em 1984 sugeriu que a Sonoco recuperasse a sucata dois a quatro dos paletes descartados e os utilizasse para o envio de papel da divisão de papelão ondulado. Um ganho mútuo para a empresa. Ele ganhou pouco mais de US$ 5.000, com um bônus adicional de 20% no final do ano, um cheque seguido por um aperto de mão do próprio CEO Charlie Coker. 

Ouvir nosso pessoal é um dos nossos maiores pontos fortes. Quando todos estão envolvidos na inovação, você não é apenas uma máquina bem lubrificada, mas também uma empresa autoconsciente com mais oportunidades de descoberta e menos lacunas.

Nas palavras de Charlie: “Comunicações abertas, que dependem de um fluxo livre de mensagens, juntamente com grandes medidas de escuta da gerência, são a chave para uma boa orientação de pessoas”.

Hoje, a SOAR reconhece os funcionários que inovam nas áreas de satisfação e qualidade do cliente, pessoas, excelência em processos, segurança e sustentabilidade. Os vencedores recentes da SOAR incluem uma fábrica que reduziu o risco em 40%, sem lesões registráveis por cinco anos, homenageada como uma das 10 fábricas canadenses mais seguras pela Paper & Pulp Magazine em 2021.

O SOAR é um programa cada vez mais global que ajuda a impulsionar a inovação e, por meio da extensão, relacionamentos mais fortes com nossos parceiros clientes.

Na Sonoco, as pessoas constroem esse negócio através de cada ideia melhor.